双向选择增强内生活力，把岗位分配与自主申请挂钩。每一名干部填写机关干部岗位申请表，自己选择意向部门和岗位，是否愿意驻村、是否愿意值班。片长由党委书记决定人选，副片长和驻村干部由片长决定人选，重点项目小组人选由各项目常务副组长决定人选。仙槎桥镇党委计划用4-5天的时间，对全镇公务员、事业单位人员、下辖村（社区）支部书记做到谈心谈话全覆盖。由镇党委书记、镇长和分管组织的党委委员共同对谈话对象逐一进行谈心谈话，用心用情搭起党政班子与部门干部面对面共谈的“连心桥”，推心置腹开展交流，了解其思想动态、岗位意向，并对工作提出新要求、新标准、新希望。
末位淘汰倒逼岗位调整，把部门负责人调整与测评挂钩。岗位设置和岗位分配上，对内设机构6办3中心1大队1站的办公室负责人，由全体机关干部进行年度测评，称职率最后一名，党委开会研究进行岗位调整；倒数第二名，由主要领导进行约谈，限期半年整改后再进行测评，称职率超过70%，则继续留任，否则予以岗位调整。所有机关干部对2021年内设机构负责人进行测评，测评结果在谈话中将反馈给个人。
绩效分配激励干事担当，把干事实效与绩效考核挂钩。绩效考核待遇分配上，按5:3:2的原则分配，其中驻村占比50%，本职工作占比30%，值班值守占比20%。驻村干部绩效考核由片长打分决定，本职工作绩效考核由各分管领导打分决定，重点项目绩效考核由常务副指挥长进行打分，优秀按100%发放，称职按90%发放，合格按80%发放，不称职按50%发放，让干部“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，解决部分存在的“庸懒散拖”问题，让想干事、能干事、干成事的干部理应得到更好的位置和待遇。
仙槎桥党委贯彻民主集中制，坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重。岗位调整将以谈话结果和岗位申请为基础，党委会再研究做出机关干部人事岗位新一轮调整决定，切实把好“方向盘”、用好“指挥棒”，使忠于职守、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使“不担当、怕担当”的干部受到警醒和惩戒。积极引导年轻机关干部参与驻村，下沉到村（社区）参与疫情防控、安全生产等中心工作，在全镇形成了“想干事、争干事、干实事”的良好工作氛围。
